クライアントの声
様々な業界の企業様から信頼をいただいています
佐藤 孝夫
製造業 | 東京都
Navigator Assessmentを依頼しました。当社の現状を客観的に分析していただき、見えていなかった課題が明確になりました。レポートは視覚的にもわかりやすく、経営層での共有がスムーズでした。
2026年1月15日
山本 由美子
小売業 | 神奈川県
3ヶ月のTrajectory Optimization Programで、在庫管理の効率化に取り組みました。担当コンサルタントが定期的に進捗を確認してくれたおかげで、計画通りに進められました。在庫回転率が25%改善しました。
2026年1月8日
田中 健一郎
サービス業 | 千葉県
Orbital Partnershipで継続的にサポートいただいています。月次のセッションでは、経営課題について率直に議論できる貴重な機会になっています。外部の視点から助言をいただけることで、視野が広がりました。
2025年12月28日
中村 京子
IT業 | 東京都
組織体制の見直しをサポートしていただきました。現場の声を丁寧に聞きながら、実現可能な提案をしてくださいました。理論だけでなく、実行段階での課題にも一緒に取り組んでいただけた点が良かったです。
2026年1月12日
伊藤 博
建設業 | 埼玉県
財務体質の改善プロジェクトをお願いしました。専門的な内容を、わかりやすく説明していただけました。提案された施策は実践的で、すぐに取り組めるものばかりでした。キャッシュフローが大幅に改善しています。
2026年1月5日
渡辺 明
飲食業 | 神奈川県
事業拡大のタイミングで相談させていただきました。データに基づいた分析と、飲食業界への理解の深さが印象的でした。新店舗の出店計画を立てる際、大変参考になる助言をいただきました。
2025年12月30日
成功事例
具体的な成果につながったプロジェクトをご紹介します
生産性向上と品質管理の強化
課題
生産ラインの非効率性と品質のばらつきが問題となっていました。改善の必要性は認識していたものの、どこから手を付けるべきか明確ではありませんでした。
施策
3ヶ月間のプログラムで、工程分析を実施し、ボトルネックを特定。品質管理プロセスの標準化と、社員向けのトレーニングプログラムを設計・実施しました。
成果
生産性が18%向上し、不良品率が40%減少しました。従業員の品質意識も高まり、継続的な改善活動が定着しています。
「具体的なデータに基づいた分析と、現場の状況を考慮した実践的な提案で、確実に成果につながりました。プロジェクト終了後も、学んだ手法を活用して改善を続けています。」
— 製造部門責任者
在庫最適化とキャッシュフロー改善
課題
過剰在庫が資金繰りを圧迫し、欠品による機会損失も発生していました。在庫管理の仕組みを根本的に見直す必要がありました。
施策
販売データの分析から、適正在庫レベルを算出。発注システムの改善と、商品カテゴリーごとの在庫管理ルールを確立しました。
成果
在庫回転率が35%改善し、キャッシュフローが大幅に改善されました。欠品率も半減し、売上機会の損失を防げるようになりました。
「在庫管理の重要性は理解していましたが、具体的にどう改善すればいいのかわかりませんでした。Novarisのサポートで、実行可能な仕組みができました。」
— 営業部長
組織体制の再構築と業務効率化
課題
事業拡大に伴い、組織体制が複雑化し、意思決定が遅くなっていました。部門間の連携も十分ではありませんでした。
施策
現状の組織構造と業務フローを分析。役割と権限を明確化し、部門間のコミュニケーション改善策を実施しました。
成果
意思決定のスピードが向上し、プロジェクト完了までの期間が30%短縮されました。従業員満足度も改善しています。
「組織再編は抵抗が予想されましたが、丁寧なヒアリングと段階的な実施で、スムーズに移行できました。現場の声を大切にしていただけたことが成功の鍵だったと思います。」
— 代表取締役
数字で見るNovaris
継続的に高い評価をいただいています
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平均満足度
リピート率
事業実績
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電話番号
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